Gardena est Best Gardening Brand 2025!

Le 13 mars, lors des Best Brands Awards, Serviceplan et NielsenIQ/GfK ont dévoilé les 21 lauréats de l’édition 2025, sélectionnés à partir d’une enquête menée auprès de 4 000 consommateurs belges. Cette année, Gardena se distingue en remportant le titre de Best Gardening Brand. Dans cette interview exclusive avec Niko Huysegoms, Managing Director Benelux chez Husqvarna, découvrez comment le secteur du jardinage évolue en 2025, comment Gardena répond aux attentes croissantes en matière de solutions durables et personnalisées, et quelles sont les compétences clés pour stimuler l’innovation au-delà du marketing. Bonne lecture !

Comment voyez-vous l’évolution économique de votre secteur en 2025 ?

Niko Huysegoms : Nous prévoyons une croissance continue du secteur du jardinage en 2025, portée par une prise de conscience environnementale accrue et l’envie des consommateurs de s’engager dans une démarche plus durable. La recherche de solutions optimisant l’utilisation de l’eau, de l’énergie et des ressources devient une priorité, ce qui s’inscrit parfaitement dans l’engagement de Gardena. En mettant l’accent sur la conservation de l’eau, l’efficacité énergétique et la durabilité de nos outils, nous répondons à cette demande croissante pour des produits plus respectueux de l’environnement.

Comment équilibrez-vous vos investissements en 2025 entre actions à court terme et vision à long terme ?

Niko Huysegoms : En 2025, nous adoptons une approche d’investissement équilibrée. À court terme, notre priorité est de renforcer notre présence digitale, en développant l’e-commerce et en proposant des solutions de jardinage toujours plus innovantes. À long terme, nous investissons dans la conception de produits durables, alliant performance, respect de l’environnement et efficacité énergétique, afin d’accompagner nos clients vers une approche plus responsable du jardinage.

Quel sera, selon vous, le sujet central du marketing dans votre secteur en 2025 ?

Niko Huysegoms : En 2025, les jardiniers rechercheront des expériences interactives et personnalisées, avec un intérêt grandissant pour la réalité augmentée (AR). Cette technologie leur permettra de visualiser leur jardin et d’explorer comment différents produits peuvent l’optimiser. Parallèlement, l’impact écologique deviendra un critère de choix encore plus décisif. Les consommateurs privilégieront des solutions respectueuses de l’environnement, ce qui mettra en avant les produits de jardinage durables, comme ceux que nous proposons.

Quels changements majeurs avez-vous observés dans le comportement des consommateurs et comment y répondez-vous ?

Niko Huysegoms : Les consommateurs sont de plus en plus exigeants et attentifs à l’origine, à la fabrication et à l’impact environnemental des produits qu’ils achètent. Ils recherchent transparence et durabilité, des valeurs au cœur de notre engagement chez Gardena. Pour répondre à ces attentes, nous mettons en avant nos initiatives écologiques et poursuivons nos efforts d’innovation afin de proposer des outils de jardinage à la fois performants, responsables et adaptés aux besoins des jardiniers d’aujourd’hui.

Comment adaptez-vous votre communication pour instaurer la confiance avec des consommateurs toujours plus avertis ?

Niko Huysegoms : Pour gagner la confiance de consommateurs de plus en plus informés, la transparence et une communication clairesont essentielles. Chez Gardena, nous mettons en avant l’engagement écologique et durable de nos produits en soulignant leurs bénéfices concrets. En démontrant la qualité, la durabilité et la performance de nos outils, nous renforçons notre relation avec notre audience et répondons aux attentes d’un public attentif à l’impact de ses choix.

Comment votre rôle peut-il évoluer pour stimuler l’innovation au-delà du marketing, notamment en matière de RSE et de stratégie d’entreprise ?

Niko Huysegoms : Notre mission dépasse largement le cadre du marketing. Nous jouons un rôle actif dans la responsabilité sociétale des entreprises en développant des partenariats engagés, en soutenant des initiatives pour des villes plus vertes et en proposant des formations sur le jardinage durable. L’innovation passe aussi par l’intégration de technologies visant des objectifs environnementaux plus ambitieux, tout en renforçant notre engagement en faveur du progrès social et du développement durable.

Quelles pratiques permettent à vos équipes et stratégies de gagner en agilité ?

Niko Huysegoms : Chez Gardena, nous cultivons une culture d’apprentissage continu et d’expérimentation, en intégrant des méthodes de travail agiles et des outils numériques pour nous adapter rapidement aux évolutions du marché. En favorisant la collaboration interdisciplinaire, nous restons flexibles et réactifs, ce qui nous permet d’anticiper les besoins des clients et de saisir de nouvelles opportunités avec efficacité.

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