MAIS OÙ SONT DONC PASSÉS NOS MANAGERS ?

Ils sont nombreux à porter ce joli titre de fonction. Oui, ils sont nombreux à le porter mais à ne pas le mériter. Tous ces managers amateurs qui n’ont pas compris qu’un manager est avant tout, un motivateur. Un motivateur de talents, de compétences, de créativité, d’engagement, de coopération, de compétitivité, ... Ces managers d’opérette qui n’ont pas discerné toute la puissance qu’engendre la motivation professionnelle. Ces managers qui misent d’abord sur les compétences sans concevoir que les compétences seules ne font pas tout. Que la motivation est cruciale pour la performance, pour le bien-être au travail. Que la démotivation est nocive à l’entreprise. Qu’elle amène le collaborateur à un désengagement, déclenche une baisse de rentabilité voire provoque une démission et les conséquences économiques que telle décision entraîne pour l’employeur. Somme toute, la contradiction même de sa mission de manager et la révélation de son échec professionnel. Quel manager es-tu si tu ne parviens pas à motiver tes collaborateurs et à les retenir ? Mais il est vrai que pour certains, il est souvent bien plus facile de masquer son incompétence par un manque de considération. D’énumérer des reproches plutôt que d’en chercher les causes ou d’y apporter des solutions. Admettront-ils un jour, ces mauvais managers, qu’ils ont raté leur carrière et ont fait du mal à l’entreprise. Qu’ils sont passés bien loin de la mission que la société leur avait confiée. Alors qu’il aurait suffi d’être un motivateur avant que d’être un manager.