Prendre soin les uns des autres, avec un bon cappuccino

Travailler pour DPG Media semble difficile pour beaucoup, ne serait-ce que pour le nom. Néanmoins, l'entreprise fait tout ce qui est en son pouvoir pour garder et soigner ses employés. Un échange digital avec Sara Vercauteren, porte-parole et directrice de la communication, et Sarah Coolkens, talent manager, l'a bien fait comprendre. - Evy Van Ruyskensvelde

Qu'est-ce qui rend DPG Media si spécial pour ses employés ?

Le secteur des médias fait fortement appel à l'imagination, car ce que font nos employés est visible et socialement pertinent. Rien que ça, c'est un grand atout. En outre, nous sommes les représentants de marques fortes et connues, dont tout le monde dans l'entreprise est fier. Ce sens partagé de l'objectif et de l'enthousiasme, le dynamisme de l'entreprise combiné à l'esprit d'équipe... C'est quelque chose de très puissant et vous le ressentez dès que vous passez nos portes. De plus, une étude récente de Randstad montre que la notoriété de notre marque a augmenté depuis la fusion de Medialaan et De Persgroep en DPG Media. Le fait que nous sommes maintenant connus du public comme une seule société faîtière est agréable. C'est très important pour l'image de marque de l'employeur.

Comment essayez-vous de rendre l'environnement de travail agréable ?

Nous nous efforçons de créer une atmosphère chaleureuse dans nos bâtiments et nos bureaux, tant à Vilvorde qu'à Anvers. Nos marques sont aussi visibles que possible. Vous vouliez une photo avec les présentateurs de l'info ? Ce fut possible pour chaque employé lors de l'ouverture de notre tout nouveau studio d'information à Anvers. À la fête du personnel, à l'occasion des 30 ans de VTM, se trouvait aussi la Roue de la Fortune. En outre, il y a une cafétéria où les gens peuvent manger à profusion, il y a des jardins, des terrasses et des machines à café avec un très bon cappuccino. Les employés peuvent également louer des vélos électriques (à Vilvorde) ou se faire livrer des colis sur leur lieu de travail. Avec ces petites choses, nous voulons leur faire sentir que nous prenons soin d'eux. Bien sûr, nous avons aussi des horaires décalés et nous pouvons travailler à domicile. Enfin, avec un nouveau plan de mobilité, nous voulons soutenir les gens et leur donner des options lorsqu'ils se déplacent de leur domicile à nos bureaux.

Comment communiquez-vous en interne ?

Notre communication interne repose sur deux piliers : l'information et le rapprochement des personnes. Nous avons différents canaux pour cela : sur Buzz, notre intranet, toutes les informations sont regroupées et les gens peuvent communiquer sur ce qu'ils font. Il y a des écrans dans le bâtiment, nous avons un groupe Slack où nous prenons des décisions - par exemple sur le travail à domicile pendant la corona - dans les postes... Nous essayons également de réunir régulièrement nos employés pour que le CEO fasse le point sur nos chiffres et nos projets futurs. De cette façon, nous essayons de les inclure dans l'histoire que nous écrivons tous. D'ailleurs, nous essayons toujours d'être les premiers à informer nos employés des nouvelles, même si ce n'est que quelques minutes avant le monde extérieur. La communication interne avant tout.

La notion de "intern first" s'applique-t-elle également au développement de carrière ?

Absolument. La mobilité interne y est vraiment stimulée. Les candidats internes ont la priorité sur les candidats externes. Nous voulons faire tout notre possible pour que les gens puissent grandir avec nous et réaliser leurs ambitions. Afin de faire encore mieux à partir de maintenant, nous avons lancé Boost au début de cette année : une offre gratuite de formations en interne. Nous essayons d'être très accessibles du point de vue RH, de sorte qu'il n'y ait pas de barrière pour nous contacter au sujet d'un poste vacant particulier.

Y a-t-il encore des défis importants à relever au sein du département des ressources humaines ?

Nous en voyons certains. Avec la fusion, deux cultures d'entreprise différentes se sont rencontrées, nous avons donc redéfini nos valeurs avec nos employés. Mais pour intégrer réellement ces valeurs dans tout ce que nous faisons et donc dans le domaine des RH, il nous reste encore du travail à faire. Tant aux candidats externes qu'au marché, mais aussi à nos employés internes. En outre, et c'est une préoccupation plus générale, la révolution digitale signifie que nous devons tous continuer à réfléchir aux compétences de demain. Nous voulons également être proactifs à cet égard. Enfin, nous sommes maintenant un groupe présent dans plusieurs pays, et nous pouvons vraiment en faire une force à l'avenir. Nous pourrions apprendre de plus en plus les uns des autres, également dans le domaine des ressources humaines.