33 To Follow in gesprek met Camille Goretti (Ogilvy Social.Lab Brussels)

In het kader van het initiatief 33 To Follow, gelanceerd door CommPass en partners – PUB, MediaSpecs en Media Marketing – worden jonge, beloftevolle talenten uit de Belgische mediasector in de kijker gezet. Elk jaar worden 33 professionals jonger dan 33 jaar geselecteerd omwille van hun creativiteit, visie en impact. Ze zijn actief bij bureaus, regies, adverteerders of aanverwante organisaties.

PUB ging in gesprek met een van deze jonge talenten:  Camille Goretti, senior paid media strategist bij Ogilvy Social.Lab Brussels. 

LEES OOK: 33 To Follow: in gesprek met Stéphanie Van Geit (TBWA)

Kan je ons kort meenemen in je professionele parcours en je huidige functie toelichten?

Mijn parcours begon met een Master in Reclame aan de IHECS in 2016. Tijdens mijn stage had ik de kans om de wereld van bureaus te ontdekken, met twee waardevolle ervaringen bij Havas en TBWA.

Daarna begon ik mijn carrière bij Ogilvy Social.Lab als campaign manager binnen de mediadepartement. Daar heb ik mijn expertise echt kunnen opbouwen en de “trapjes” kunnen beklimmen tot mijn huidige functie van senior paid media strategist. Vandaag bestaat mijn rol uit paid media-strategieën ontwerpen en uitvoeren over het volledige digitale ecosysteem. Ik werk zowel op de Belgische markt als aan multi-market strategieën. Dagelijks zorg ik ervoor dat de ontwikkelde aanpak niet alleen performantie levert, maar ook aansluit bij de laatste evoluties in digital.

Wat was het kantelmoment dat je richting de marcomsector duwde, en waarom koos je voor Ogilvy Social.Lab Brussels?

Het is moeilijk voor mij om één enkel kantelmoment aan te wijzen. Het ging eerder om een combinatie van verschillende invloeden, al vroeg in mijn leven, die me naar deze sector hebben geleid. Mijn moeder werkte in technologie, waardoor ik al jong met digital in aanraking kwam. Daarnaast beheerde ik in de middelbare school al de sociale media van opkomende artiesten. Ik wist altijd dat ik in digital wilde werken, zonder precies te weten welke rol ik zou spelen.

Het was echt mijn laatste stage bij TBWA die me concreet een duwtje gaf. Ik maakte deel uit van een klein team dat zich op social media richtte en daar kreeg ik echt de smaak van werken in een bureau.

Wat betreft de keuze voor Ogilvy: de kans deed zich voor dankzij iemand die ik tijdens mijn stage ontmoette. Maar daarnaast was het vooral een persoonlijke motivatie. Ogilvy Social.Lab had toen een sterke reputatie op het gebied van social media en weinig bureaus waren zo geavanceerd op dat vlak. Het was de plek om echt te innoveren in digital en social. Bovendien maakte de algemene reputatie en de waarden van Ogilvy het een gemakkelijke keuze.

Als je één spelregel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn?

Ik zou kunnen spreken over attributie of transparantie van algoritmes, onderwerpen die herzien zouden moeten worden. Maar ik kies liever iets toegankelijkers: ik zou opleggen dat een percentage van elk mediabudget systematisch wordt toegewezen aan innovatie. We werken in een sector die te snel evolueert om innovatie als een optie te beschouwen in onze mediaplannen. Dat budget zou ons helpen om veiliger te experimenteren, de angst voor mislukking te verminderen (voor ons en het merk) en onze strategieën aan de top te houden. Alleen door te testen kunnen we de toekomstige performanceliften ontdekken.

Welk woord of concept stoort je het meest in onze sector?

Het concept dat me het meest vermoeit is “we willen dat content viraal gaat.” Merken denken dat het volstaat een paar “juiste ingrediënten” te gebruiken. Maar het is iets onvoorspelbaars. Content resoneert wanneer het het juiste culturele moment raakt; het is een alchemie met het publiek die je niet altijd kunt voorspellen.

Hoe kijk je naar het debat lokaal versus globaal in media?

Ik werk zowel aan lokale strategieplanning als aan multi-market strategieën. Ik heb ook gezien dat klanten kiezen voor een globale aanpak om kosten te rationaliseren, wat het debat illustreert.

Er is geen zwart-wit antwoord; het gaat om het vinden van het juiste evenwicht. Ik ben ervan overtuigd dat sommige merken een lokale verankering moeten behouden voor hun mediaplanning. Er zijn culturele nuances en consumptiespecificiteiten per markt, die vaak vervagen in een globaal plan.

Heeft de mediasector volgens jou ook een maatschappelijke rol te spelen?

Zonder twijfel! Bij het opstellen van een mediastrategie moeten we ervoor zorgen dat de gekozen platformen en doelgroepen nooit clichés versterken of delen van de bevolking denigreren.

Zelfs als media-expert bij Ogilvy werk ik in synergie met de creatieve afdeling. Ik heb de verantwoordelijkheid om mijn mening te geven over creaties, vooral als ze onethisch of niet representatief voor diversiteit zijn.

Wat maakt volgens jou van iemand een goede mediaprofessional in 2026?

Voor mij is het iemand die zich voortdurend kan aanpassen. De digitale wereld evolueert razendsnel, en het is belangrijk om nieuwsgierig te blijven. Ik houd zelf actief de nieuwe platforms, advertentiemogelijkheden en targeting-opties in de gaten.

Daarnaast moet je dt potentieel kunnen begrijpen en relevante nieuwe mogelijkheden integreren in aanbevelingen, en altijd het effect kunnen meten om conclusies te trekken.

Wie of wat inspireert je?

Mijn moeder. Ze heeft een indrukwekkende carrière opgebouwd en bereikte een hoge positie zonder hulp, terwijl ze een gezin van drie kinderen onderhield. Haar veerkracht in het dagelijks leven inspireert me en is een kracht die ik dagelijks probeer vast te houden.

Waar ben je tot nu toe het meest trots op?

Er zijn meerdere momenten, maar het moment dat mijn filosofie het beste weerspiegelt is het stimuleren van innovatie in mediaplannen.

Bijvoorbeeld de lancering van de allereerste TikTok-advertentie in België voor L’Oréal (Garnier Fructis) in 2020. TikTok was toen nieuw in België, en pionieren op dit platform gaf enorme voldoening, zeker gezien het huidige gebruik en impact.

Waar zie je jezelf over vijf jaar, en waarom?

Eerlijk gezegd weet ik dat niet. Ik geniet enorm van mijn werk bij Ogilvy Social.Lab. Ik krijg er de kans om te evolueren, te innoveren en strategieën te beïnvloeden. Zolang ik hier kan blijven leren en vernieuwen, blijf ik hier waarschijnlijk.

Maar het leven kan verrassend zijn: misschien ben ik over vijf jaar digital nomad in het zonnige Lissabon!