33 To Follow: in gesprek met Elliott Bouchar (RMB)

In het kader van het initiatief 33 To Follow, gelanceerd door CommPass en partners – PUB, MediaSpecs en Media Marketing – worden jonge, beloftevolle talenten uit de Belgische mediasector in de kijker gezet. Elk jaar worden 33 professionals jonger dan 33 jaar geselecteerd omwille van hun creativiteit, visie en impact. Ze zijn actief bij bureaus, regies, adverteerders of aanverwante organisaties.

Voor deze eerste editie sprak PUB met één van die talenten: Elliott Bouchar, trading manager bij RMB. Hij vertelt over zijn carrièrepad, zijn inspiratie en zijn kijk op het mediavak in 2026.

LEES OOK: Dit zijn de 33 jonge mediatalenten van 2025

Kan je ons kort meenemen in je professionele parcours en je huidige functie toelichten?

Na mijn studies aan Solvay ben ik in december 2019 gestart bij RMB. Ik begon als campaign expert, een rol die ik tot mei 2022 vervulde. Daarna groeide ik door tot trading manager, een functie die ik inmiddels al meer dan drieënhalf jaar uitoefen.

Mijn job is een combinatie van commerciële en analytische taken. Ik sta in voor de onderhandelingen met de vier mediabureaus in mijn portefeuille over de jaarlijkse engagementen van hun adverteerders. Daarnaast analyseer ik intern de prestaties van die portefeuille. Ik ga ook regelmatig langs bij de bureaus om commerciële presentaties te geven, over het commercieel beleid, specifieke aanbiedingen of belangrijke momenten. Tot slot blijf ik beschikbaar voor mijn klanten om hun dagelijkse vragen en noden te beantwoorden.

Wat was het kantelmoment dat je richting de marcomsector duwde, en waarom koos je voor RMB?

Na mijn studies had ik nog geen duidelijk beeld van wat ik wilde doen. De klassieke trajecten van consulting of audit spraken me totaal niet aan.

Omdat mijn vader in de mediasector werkt, vond ik die wereld altijd al boeiend, al kende ik er zelf weinig van. Op een dag vertelde hij me dat RMB aan het rekruteren was. Nadat hij me had uitgelegd wat een reclameregie precies doet, heb ik de sprong gewaagd en gesolliciteerd. Aurélie Clément gaf me mijn kans, en zo ontdekte ik de mediasector.

Stel dat je één spelregel in de sector mag veranderen. Wat zou dat zijn?

Ik zou inzetten op een veel nauwkeurigere meting van kijk- en luistercijfers, zowel voor tv als radio. Vandaag zijn die cijfers nog grotendeels gebaseerd op panels. Als we op een of andere manier elke effectieve impressie zouden kunnen meten, zou dat de hele markt ten goede komen. De reach-metingen zouden dan een stuk preciezer worden.

Welk woord of concept stoort je het meest in onze sector?

“Historisch”. In de zin dat sommige zaken niet veranderen, simpelweg omdat ze al heel lang zo worden gedaan.

Hoe kijk je naar het debat lokaal versus globaal in media?

Dat debat is zeker relevant. Enerzijds zijn sterke lokale media cruciaal, omdat ze informatie en emoties brengen die veel dichter bij kijkers en luisteraars staan. Anderzijds zorgt het lokale karakter van agentschappen en regies ervoor dat er mensen zijn die de subtiliteiten van de Belgische markt écht begrijpen. 

Heeft de mediasector volgens jou ook een maatschappelijke rol te spelen?

Absoluut. Reclame kan en moet consumenten ook informeren over positieve initiatieven. Bij RMB hebben we daarom het merk Blue gelanceerd, met onder andere Blue Brand: een reclameblok voor adverteerders die inzetten op de energietransitie of actief werken rond maatschappelijke uitdagingen. Dankzij een nauwe samenwerking met onze partners bij Space kon Engie als eerste adverteerder in dat blok stappen.

Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?

Je moet steeds beter kunnen schakelen tussen verschillende media, omdat doelgroepen almaar meer versnipperd raken. Daarnaast moet een mediaprofessional openstaan voor innovatie en nieuwe digitale platformen, zoals Twitch.

Wie of wat inspireert je?

Misschien wat cliché, maar vooral mijn N+1 en N+2: Aurélie Clément en Arnaud Peltyn. Ook mijn collega’s Carmelo en Benjamin, die me hebben opgeleid en met wie ik al bijna vier jaar intens samenwerk. En uiteraard mijn vader, die me veel heeft bijgebracht over de sector en dat vandaag nog steeds doet.

Waar ben je tot nu toe het meest trots op?

Dat ik het vertrouwen heb kunnen winnen van mijn collega’s en leidinggevenden. Dat vat eigenlijk alles samen wat ik tot nu toe in mijn carrière heb opgebouwd.

Waar zie je jezelf over vijf jaar?

Goede vraag… Ik heb nu al moeite om te weten wat ik vrijdagavond ga doen!