33 To Follow: in gesprek met Iman Muzira (Ogilvy Social.Lab Belgium)

Kan je ons kort meenemen in je professionele parcours en je huidige functie toelichten?

Ik ben paid media strategist bij Ogilvy Social Lab, waar ik nu bijna vijf jaar werk. Ik ben mijn carrière begonnen bij een consultancybedrijf, Ormit (dat ik aanbeveel!), gespecialiseerd in post-graduate traineeships. Dankzij hen kon ik starten aan adverteerderszijde, bij ING.

Vandaag werk ik aan paidmediastrategieën voor verschillende markten en klanten, met een focus op performance en de integratie van media in bredere strategieën. Concreet vorm ik de brug tussen businessuitdagingen, communicatiestrategie en media-executie, waarbij ik altijd probeer een 360°-visie te behouden.

Naast mijn verschillende klanten en markten binnen Ogilvy, heb ik de kans om rechtstreeks samen te werken met teams van WPP Media (met name Mindshare en Wavemaker) bij specifieke consultancyopdrachten.

Wat was het kantelmoment dat je richting de marcomsector duwde, en waarom koos je voor Ogilvy Social Lab?

Aanvankelijk was het de kracht van ideeën die me aantrok in communicatie: het vermogen om verhalen te vertellen, percepties te veranderen en bepaalde onderwerpen zichtbaar te maken. Daarna begreep ik dat media niet zomaar distributiekanalen zijn, maar een echte culturele motor.

Ik voelde me in het bijzonder aangetrokken tot Ogilvy Social Lab omdat het een omgeving is waar strategie, creatie en uitvoering echt samenwerken. Het is ook een veeleisend speelveld dat me in staat heeft gesteld me te specialiseren, snel te leren en aan uiteenlopende vraagstukken te werken.

Naast het pure werk is OSL waarschijnlijk het bedrijf met de beste cultuur die ik heb gezien. De profielen zijn heel divers, met veel expats, wat elke uitwisseling bijzonder verrijkend maakt. Er is iets fundamenteel menselijks. Het is een omgeving die in lijn ligt met mijn overtuigingen en waar ik tegelijk professioneel kan groeien.

Als je één spelregel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn?

Ik zou betekenis opnieuw centraal stellen. We zijn extreem goed geworden in optimaliseren, meten en automatiseren. Maar dat gaat soms ten koste van de eenvoudigste vraag: waarom doen we dit?

Ik zou willen dat we stoppen met media uitsluitend te zien als hefboom voor efficiëntie en ze meer beschouwen als een hefboom voor impact, zowel cultureel, als sociaal en emotioneel.

Welk woord of concept stoort je het meest in onze sector?

“Authentiek.” Omdat we het zo vaak gebruiken dat het bijna zijn betekenis heeft verloren. Authenticiteit kan je niet simpelweg uitroepen in een deck. Die eigenschap bewijst zich in de keuzes die we maken, in consistentie en in de lange termijn.

Hoe kijk je naar het debat lokaal versus globaal in media?

Ik geloof dat we sterke globale visies nodig hebben, maar dat ze alleen waarde hebben als ze lokaal intelligent worden vertaald. Media zijn per definitie cultureel terrein: wat in het ene land werkt, werkt niet noodzakelijk in het andere. De echte uitdaging is het evenwicht tussen coherentie en relevantie.

Heeft de mediasector volgens jou ook een maatschappelijke rol te spelen?

Ja, en die rol is enorm. Reclame en media vormen wat we zien, wat we normaliseren en wat we waarderen. Kiezen wat we tonen, waar we het tonen en hoe, is op zich al een culturele daad. Ik denk dat we een grote verantwoordelijkheid dragen in de verhalen die we versterken.

Wat maakt volgens jou van iemand een goede mediaprofessional in 2026?

Iemand die minstens deze drie zaken combineert: een echte strategische cultuur, een diepgaand begrip van tools en data en vooral beoordelingsvermogen.

Met AI en automatisering denk ik dat onze echte waarde zal liggen in het vermogen om de juiste vragen te stellen, en niet gewoon zo snel mogelijk uit te voeren.

Wie of wat inspireert je? 

Met het risico banaal of heel algemeen te klinken, zou ik zeggen: de mensen om me heen. Creatieven, strategen, ondernemers, kunstenaars, activisten… Iedereen heeft waarden of passies die me diep inspireren.

Daarnaast zijn alle sectoren buiten reclame een dagelijkse bron van inspiratie: cultuur, mode, voeding, sociale bewegingen. Alles wat uiteindelijk iets vertelt over onze tijd.

Waar ben je tot nu toe het meest trots op?

Het feit dat ik een echte expertise heb opgebouwd, terwijl ik mijn werk in lijn heb gebracht met mijn waarden. En dat ik iemand ben geworden aan wie men vertrouwt op strategische onderwerpen, en niet alleen op operationele.

Waar zie je jezelf over vijf jaar? 

In een rol die meer gericht is op leiderschap. Strategieën aansturen, teams begeleiden en een echte impact hebben op de manier waarop we media benaderen. Ik heb het hier niet noodzakelijk over een specifieke titel, maar over een rol waarin ik visie, ambitie en kennisoverdracht kan combineren.