33 To Follow: in gesprek met Margaux Monacelli (Publicis)

In het kader van het initiatief 33 To Follow, gelanceerd door CommPass en partners – PUB, MediaSpecs en Media Marketing – worden jonge, beloftevolle talenten uit de Belgische mediasector in de kijker gezet. Elk jaar worden 33 professionals jonger dan 33 jaar geselecteerd omwille van hun creativiteit, visie en impact. Ze zijn actief bij bureaus, regies, adverteerders of aanverwante organisaties.

PUB ging in gesprek met een van deze jonge talenten: Margaux Monacelli, media planning director bij Publicis Groupe Belgium. 

LEES OOK: 33 To Follow: in gesprek met Iman Muzira (Ogilvy Social.Lab Belgium)

Kan je ons kort meenemen in je professionele parcours en je huidige functie toelichten?

Ik ontdekte de mediawereld toen ik bij L’Oréal werkte en ik vervolgens de agencywereld leerde kennen tijdens een stage bij OMD France.

Daarna bracht het leven me naar België, naar ICI PARIS XL, waar ik meer dan drie jaar als digital specialist werkte, in het hoge tempo van Black Friday, solden en andere commerciële piekmomenten. Die ervaring leerde me wat performance betekent, hoe belangrijk wendbaarheid is en vooral hoe cruciaal concrete businessimpact is.

Na die onderdompeling in de retailwereld koos ik ervoor om terug te keren naar de bureauzijde en sloot ik me aan bij Publicis Belgium. Na twee jaar als 360° mediaplanner kreeg ik de kans om door te groeien tot media planning director.

Vandaag ben ik verantwoordelijk voor de mediastrategie en de uitvoering ervan voor verschillende klanten: van grote accounts zoals Stellantis tot FMCG-merken en meer lokale adverteerders. Tegelijk begeleid ik een team in ontwikkeling en groei.

Wat was het kantelmoment dat je richting de marcomsector duwde, en waarom koos je voor Publicis?

Het was niet zozeer één beslissend moment, maar eerder een logische stap die zich vanzelf opdrong. De marcomsector heeft me altijd geboeid omdat hij voortdurend in beweging is en een echte weerspiegeling vormt van onze samenleving en haar evoluties.

Het is een wereld die nooit stilstaat. Strategie, creativiteit en business komen er samen en de mens blijft altijd centraal staan, wat ik bijzonder belangrijk vind. Het speelveld is bijna oneindig, ook al zijn de budgetten dat soms iets minder.

Ik heb voor Publicis gekozen omdat het model aansluit bij die visie. Ik wilde niet enkel mediaplannen uitvoeren, maar deel uitmaken van een ecosysteem waar ideeën circuleren, waar je leert van andere disciplines en waar je een bredere, meer globale kijk kunt ontwikkelen.

Als je één spelregel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn?

Als ik één ding kon veranderen, zou ik het begrip productiviteit ter discussie stellen. Niet omdat productiviteit onbelangrijk is, maar omdat ze een steeds centralere plaats inneemt, soms ten koste van strategischer en doordachter plannen.

Budgettaire efficiëntie is essentieel. Maar wanneer de focus uitsluitend ligt op volume en de laagst mogelijke CPM, boeten we in op kwaliteit van uitvoering, op echte aandacht en uiteindelijk op impact voor het merk. De keuze van KPI’s zou bewuster moeten gebeuren en minder automatisch gericht mogen zijn op maximale kortetermijnefficiëntie.

De ideale situatie is een evenwicht: efficiënter en verantwoordelijker inkopen, zonder de focus op kwaliteit, coherentie en reële campagne-impact te verliezen.

Welk woord of concept stoort je het meest in onze sector?

“Cut”, om voor de hand liggende redenen. Helaas is dat woord veel te courant geworden in gesprekken met klanten.

Hoe kijk je naar het debat lokaal versus globaal in media?

Globale spelers bieden enorme slagkracht, tools en een publieksbereik waar moeilijk omheen te gaan is, zelfs als je dat zou willen. Maar lokale spelers hebben een even grote waarde: nabijheid, vertrouwen en een zeer diepgaande kennis van hun publiek.

Voor mij ligt de uitdaging in het vinden van het juiste evenwicht: profiteren van de kracht van globale spelers en tegelijk lokale spelers een volwaardige plaats en echte waarde geven.

Lokale projecten integreren is een echte troef voor een merk. Het maakt het mogelijk om authentieker aan het imago te werken en een sterkere band met het publiek op te bouwen.

Heeft de mediasector volgens jou ook een maatschappelijke rol te spelen?

Ja, absoluut. Reclame beïnvloedt ons gedrag, onze consumptiegewoonten en zelfs onze beeldvorming. Ze kan aanzetten tot meer verantwoorde keuzes, positieve initiatieven in de kijker zetten en bijdragen aan veranderende mentaliteiten.

Maar het omgekeerde is ook waar: reclame voedt nog te vaak overconsumptie en verschillende vormen van ‘washing’. Ook de ecologische impact kunnen we vandaag niet langer negeren.

Ik ben ervan overtuigd dat we die invloed ten volle moeten erkennen en onszelf voortdurend moeten uitdagen om de sector in de juiste richting te laten evolueren. De boodschappen die we verspreiden moeten authentiek en coherent zijn.

De grote spelers in de sector — adverteerders, regies en bureaus — dragen volgens mij een bijzondere verantwoordelijkheid om die beweging in gang te zetten en meer verantwoorde gewoonten te stimuleren.

Wat maakt volgens jou van iemand een goede mediaprofessional in 2026?

Voor mij is dat iemand die nieuwsgierig is, over een sterke intuïtie beschikt en zijn of haar eigen zekerheden in vraag durft te stellen. Het is belangrijk om de omgeving in haar geheel te begrijpen: de behoeften van klanten, interne beperkingen en bredere businessuitdagingen. Mensen kunnen verbinden is essentieel: ideeën uitdragen, teams meenemen in een verhaal en motivatie creëren rond een gemeenschappelijk project, zodat iedereen zichzelf kan overstijgen.

Wie of wat inspireert je? 

Uitwisselingen tussen afdelingen, tussen uiteenlopende profielen, tegengestelde standpunten en gesprekken die de status quo uitdagen. Vaak ontstaan net daar de beste ideeën en oplossingen.

Ik laat me inspireren door mensen die vragen durven stellen, een te automatische aanpak in perspectief plaatsen of een alternatieve werkwijze voorstellen. Loskomen van routine is niet altijd eenvoudig, maar wel noodzakelijk om te blijven groeien, zeker in een wereld die snel verandert.

Waar ben je tot nu toe het meest trots op?

Dat ik al relatief vroeg in mijn loopbaan het vertrouwen kreeg van mijn management om teamlead te worden en een team te begeleiden in zijn ontwikkeling, daar ben ik echt trots op. Ook het zien groeien van mijn teamleden en hun toenemend zelfvertrouwen geven me veel voldoening.

Waar zie je jezelf over vijf jaar? 

Over vijf jaar zie ik mezelf in een rol die voortbouwt op mijn huidige functie: strategisch, maar wellicht nog iets meer transversaal.

Expertises nog sterker met elkaar verbinden, meer bruggen slaan tussen media en creatie en onze manier van samenwerken verder ontwikkelen, dat motiveert mij het meest voor de toekomst.

Ik wil intelligente campagnes blijven uitbouwen die echt bijblijven, met aandacht voor de maatschappelijke en ecologische uitdagingen die steeds belangrijker worden.