33 To Follow: in gesprek met Virginie Cavadini (RMB)

In het kader van het initiatief 33 To Follow, gelanceerd door CommPass en partners – PUB, MediaSpecs en Media Marketing – worden jonge, beloftevolle talenten uit de Belgische mediasector in de kijker gezet. Elk jaar worden 33 professionals jonger dan 33 jaar geselecteerd omwille van hun creativiteit, visie en impact. Ze zijn actief bij bureaus, regies, adverteerders of aanverwante organisaties.

PUB ging in gesprek met een van deze jonge talenten: Virginie Cavadini, Campaign Expert Business bij RMB. Zij vertelt over haar carrièrepad, inspiratie en kijk op het mediavak in 2026.

LEES OOK: 33 to Follow: in gesprek met Elliott Bouchar (RMB) 

Kan je ons kort meenemen in je professionele parcours en je huidige functie toelichten?

Ik ben in de mediasector terechtgekomen via verschillende studentenjobs bij Dentsu. Aan het einde van mijn master in de reclame aan het IHECS liep ik stage bij LN24, waar ik de sector kon ontdekken vanuit het perspectief van een mediapartner.

Daarna tekende ik mijn eerste vast contract bij RMB, waar ik ondertussen iets meer dan vier jaar werk als Campaign Expert Business. Mijn rol bestaat erin mediabureaus te begeleiden bij het beheer van tv-, radio-, digitale en cinemacampagnes, met als doel adverteerders te helpen hun KPI’s te behalen.

Daarnaast ben ik binnen mijn afdeling ook verantwoordelijk voor sport. Ik draag bij aan de valorisatie van het sportaanbod en aan de ontwikkeling van oplossingen die afgestemd zijn op de noden van de markt.

Wat was het kantelmoment dat je richting de marcomsector duwde, en waarom koos je voor RMB?

Het zal waarschijnlijk niemand verbazen als ik zeg dat ik een beetje in deze wereld ben opgegroeid. Ik zag mijn vader al van jongs af aan openbloeien en evolueren in de mediasector, en later werd ook mijn schoonzus journaliste. Een communicatieopleiding was dus een logische keuze, en ik voelde me er meteen op mijn plaats.

De echte klik kwam er tijdens mijn eerste studentenjob bij Dentsu, na mijn eerste bachelorjaar. Ik ontdekte er alles wat schuilgaat achter een reclamecampagne: de strategische denkoefening, de coördinatie, de mediakeuzes… en ik was meteen verkocht. Mijn stage bij LN24 gaf me vervolgens inzicht in de uitdagingen aan de kant van zenders en mediapartners.

Ik koos voor RMB omdat het een centrale speler is in het Belgische medialandschap en omdat ik er de link kon leggen tussen mijn verschillende ervaringen. De diversiteit van het aanbod en de nabijheid tot bureaus en adverteerders waren doorslaggevend. Ik zag er de kans om aan uiteenlopende projecten te werken, in het hart van de markt, in een dynamische en collaboratieve omgeving.

Als je één spelregel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn?

Als ik één spelregel kon veranderen, zou ik minder nadruk leggen op de voortdurende KPI-race en meer ruimte geven aan branding en de opbouw van sterke merken.

Performantie-indicatoren zijn uiteraard essentieel, maar ze mogen geen doel op zich worden. Door alles op korte termijn te meten, vergeten we soms het belang van emotie, consistentie en de duurzame relatie tussen een merk en zijn publiek op lange termijn.

Ik geloof in mediastrategieën die performantie en imago kunnen verzoenen, met meer ruimte voor betekenisvolle en impactvolle content, onder meer via krachtige hefbomen zoals sport, die van nature betrokkenheid en merkherinnering creëren.

Welk woord of concept stoort je het meest in onze sector?

Het woord dat mij het meest vermoeit, is “ASAP”. Die permanente cultuur van onmiddellijke urgentie kan soms ten koste gaan van reflectie en kwaliteit. De druk is overal aanwezig en plaatst ons vaak in een reactieve in plaats van proactieve logica.

Hoe kijk je naar het debat lokaal versus globaal in media?

Ja, ik hecht veel belang aan het lokale aspect. De boodschap van merken kan niet overal identiek zijn, zelfs niet voor internationale merken. Door communicatie aan te passen aan de lokale context creëer je meer nabijheid, relevantie en impact. Wanneer een boodschap verankerd is in de realiteit van een land, resoneert ze sterker en kunnen ook maatschappelijke thema’s natuurlijker geïntegreerd worden.

Heeft de mediasector volgens jou ook een maatschappelijke rol te spelen?

Ik denk dat onze sector meer dan ooit een maatschappelijke rol te spelen heeft. Reclame en media zijn belangrijke hefbomen om consumenten bewust te maken van grote maatschappelijke uitdagingen en debatten.

Een concreet voorbeeld is het project Blue Minutes van RMB. Dit concept, geïnspireerd op het principe van de uitgestelde koffie, laat adverteerders toe een klein deel van hun mediabudget te besteden aan de financiering van campagnes voor verenigingen of vzw’s die niet altijd de middelen hebben om te communiceren. In de eerste editie ondersteunden we Les Petits Riens om hen extra zichtbaarheid te geven in aanloop naar de winter.

Dit project heeft me sterk geraakt omdat het aantoont dat reclame ook een instrument van solidariteit kan zijn, dat een stem kan geven aan wie die het meest nodig heeft. Naast economische performantie heeft onze sector volgens mij de verantwoordelijkheid om positief bij te dragen aan de samenleving en haar invloed op een meer verantwoordelijke en menselijke manier in te zetten.

Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?

Een goede mediaprofessional in 2026 moet kunnen schakelen tussen een veelheid aan media. Touchpoints evolueren voortdurend: het gaat niet langer enkel om tv of radio, maar ook om cinema, klassieke digitale kanalen, sociale media, streaming…

Het gevaar zou zijn om zich uitsluitend te focussen op GAFAM of op de digitale trends van het moment, en daarbij traditionele media of het belang van creatieve differentiatie te vergeten.

Een sterke professional combineert dus een globale visie, creativiteit, een doorgedreven kennis van elk kanaal en reflectie over maatschappelijke impact, om doelgroepen op een efficiënte, impactvolle en betekenisvolle manier te bereiken.

Wie of wat inspireert je? 

Ik haal inspiratie uit alles wat ik zie, uit de mensen rondom mij en uit mijn dagelijkse gesprekken. Mijn vader was mijn eerste inspiratiebron in deze sector. Hij gaf me zijn passie door en leerde me enorm veel.

Ook mijn familie, collega’s en vrienden inspireren me door hun vastberadenheid, visie en manier van werken. Bij RMB leer ik veel van mijn Trading Manager, Benjamin Meunier (ook genomineerd in 33 To Follow), wiens analytisch vermogen en kennis van streaming indrukwekkend zijn. Ook Elliott (eveneens genomineerd) en Carmelo hebben me elk op hun manier veel bijgebracht. Mijn team is een echte inspiratiebron: we wisselen ideeën uit, inspireren elkaar en ondersteunen elkaar dagelijks.

Daarnaast leer ik veel van mijn N+1 en N+2, Arnaud Peltyn en Aurélie Clément, omwille van hun vermogen om complexe situaties snel te analyseren en doeltreffende oplossingen te vinden.

Ik laat me ook inspireren door alles wat creativiteit en positieve impact combineert, zowel in media als in het dagelijkse leven: innovatieve campagnes, solidaire initiatieven of kleine gebaren die een verschil maken. Ze herinneren me eraan dat media een krachtige hefboom kunnen zijn, niet alleen om doelgroepen te bereiken, maar ook om betekenis te creëren.

Waar ben je tot nu toe het meest trots op?

Mijn grootste professionele trots ligt in projecten met een dubbele impact: zowel zakelijk als menselijk.

Zo werkte ik mee aan de ontwikkeling van digitale retargeting intern, om in te spelen op een specifieke klantbehoefte. Vandaag maakt die oplossing integraal deel uit van ons digitaal aanbod, en kon ik een intern proces structureren om een idee om te zetten in een duurzame oplossing.

Ik ben ook trots op mijn rol als sportverantwoordelijke binnen mijn afdeling. Omdat ik zelf aan competitiesport doe, kan ik mijn persoonlijke passie verbinden met mijn job en tegelijk bijdragen aan de valorisatie van het sportaanbod van RMB.

Daarnaast ben ik bijzonder trots op mijn bijdrage aan het succes van Blue Minutes. Met mijn team hebben we ons echt ingezet voor een goed doel en aangetoond dat reclame ook een hefboom voor solidariteit kan zijn.

Deze projecten weerspiegelen wat ik centraal probeer te stellen in mijn werk: performantie, creativiteit, passie en betekenis combineren en bewijzen dat economische resultaten en menselijk engagement hand in hand kunnen gaan.

Waar zie je jezelf over vijf jaar? 

Over vijf jaar zie ik mezelf nog steeds actief in de media- en communicatiesector, in een dynamische omgeving waar ik kan blijven leren en mezelf kan uitdagen.

Ik wil verder bouwen aan creatieve en relevante oplossingen voor adverteerders en tegelijk bijdragen aan een sector met meer betekenis, verantwoordelijkheid en positieve impact. De combinatie van performantie, innovatie en passie — zeker rond sport, dat een belangrijke plaats inneemt in mijn leven — blijft voor mij essentieel.

In een sector die voortdurend evolueert, is het vooral belangrijk om nieuwsgierig en geëngageerd te blijven, omringd door inspirerende mensen, en zo actief mee te bouwen aan een toekomst voor media en merken die menselijker, verantwoordelijker en emotioneler is.