PUB Tour: cap sur Anvers !

Pour la deuxième édition de PUB Tour, un nouveau format rédactionnel lancé dans le cadre de notre 50e anniversaire, nous avons quitté le parking pour prendre la direction d'Anvers. Pas le temps de faire un détour par le MAS ou de visiter Het Steen : Anvers avait des étapes plus importantes au programme.

PUB est allé à la rencontre de Dennis Vandewalle et Yannick Schoch de LDV United, Odin Saillé et Innie Tran de Mutant, Vincent Thilmany et Wim De Laet chez iO, Els Vercauteren d’Ads & Data et Dries Vereecke de Mediahuis, ainsi que Michel Dupont, Gauthier Piret et Laetitia De Dycker de Transfer Media, pour une discussion ouverte sur les défis et les perspectives du secteur.

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Un secteur en pleine évolution

Le changement semble être la seule constante du secteur, même si son impact varie d’un acteur à l’autre. Chez Mediahuis, le digital représentait à peine 30 % du chiffre d’affaires il y a cinq ans. Aujourd’hui, il en constitue plus de la moitié. « D’ici 2030, nous prévoyons d’atteindre 70 à 75 % de digital », explique Dries Vereecke, marketing director chez Mediahuis. « Cela signifie qu’en à peine sept ans, nous avons évolué vers un tout nouveau business model. » Parallèlement à cette transformation digitale, le publisher a également connu une internationalisation complète et a quintuplé de taille.

Chez Transfer Media aussi, l’évolution est rapide. Ce qui était à l’origine une sales house dédiée à la télévision linéaire est devenu un acteur qui se définit aujourd’hui comme un spécialiste de la publicité vidéo. « Notre activité change fondamentalement », explique Michel Dupont, managing director. « Mais le fil rouge reste le même. Nous avons toujours essayé de simplifier des matières complexes et de rendre une offre large aussi accessible que possible. »

Du côté des agences, le changement prend une autre forme. LDV s’est détachée de WPP et cherche aujourd’hui à redéfinir sa position en tant qu’agence indépendante. « Notre core business est resté le même : nous voulons créer des choses dont on parle aussi bien autour de la table du jury qu’autour de la table de la cuisine », explique Dennis Vandewalle, managing director. « Le travail créatif et stratégique reste notre cœur de métier, mais maintenant que nous sommes à nouveau seuls, nous réfléchissons beaucoup à la prochaine étape. »

Mutant revient également sur plusieurs phases de croissance. Après une première période centrée sur sa singularité créative, l’agence a davantage mis l’accent sur la stratégie en tant qu’agence full service. Elle construit aujourd’hui Mutant 3.0, avec l’innovation comme nouveau pilier.

Chez iO, les choses se sont accélérées ces dernières années avec la consolidation des différentes entités dont l’entreprise est issue. « C’était nécessaire pour nous préparer aux changements qui nous attendent. Aujourd’hui, nous travaillons comme une seule équipe, au-delà des campus et des frontières », explique Wim De Laet, Content & Studio Director.

« Cette consolidation n’était pas un exercice interne en soi », complète Vincent Thilmany, Business Line Director MarCom chez iO. « Avec 500 personnes en Belgique, nous disposons aujourd’hui de la masse critique nécessaire pour accompagner les clients sur l’ensemble de leurs défis : de la stratégie, la création et le contenu à la technologie, la data et l’IA. C’est précisément parce que les demandes des clients deviennent plus complexes que nous devons pouvoir y répondre de manière plus simple, plus rapide et plus intégrée. »

Malgré leurs différents points de départ, les cinq acteurs partagent le même constat : rester immobile n’est pas une option. Cinq tendances se dégagent : retrouvez-les toutes dans le dernier numéro papier de PUB Magazine ou dans son édition en ligne.

Header : Antonin Weber