PUB Tour: Op pad in ’t Stad

Voor de tweede editie van PUB Tour, een nieuw redactioneel format in het kader van ons 50-jarig bestaan, trokken we van de parking naar ’t Stad. Geen tijd voor een rondje MAS of bezoek aan ’t Steen, want Antwerpen had belangrijkere haltes in petto.  

PUB ging langs bij Dennis Vandewalle en Yannick Schoch van LDV United, Odin Saillé en Innie Tran van Mutant, Vincent Thilmany en Wim De Laet bij iO, Els Vercauteren van Ads & Data en Dries Vereecke van Mediahuis, en Michel Dupont, Gauthier Piret en Laetitia De Dycker van Transfer Media voor een open gesprek over de uitdagingen en vooruitzichten van de sector.

LEES OOK: PUB TOUR 2026! PUB TREKT EROPUIT OM ZIJN ABONNEES TE ONTMOETEN...  

Sector in volle evolutie 

Verandering lijkt de enige constante in de sector, al verschilt de impact van speler tot speler. Bij Mediahuis maakte digitaal vijf jaar geleden nog amper 30% van de omzet uit. Vandaag is dat meer dan de helft. “Tegen 2030 verwachten we te evolueren naar 70 à 75 procent digitaal,” zegt Dries Vereecke, marketing director bij Mediahuis. “Dat betekent dat we op nauwelijks zeven jaar tijd naar een volledig nieuw businessmodel geëvolueerd zijn.” Naast de digitale transitie, maakte de publisher ook een volledige internationalisering mee en vervijfvoudigde de omvang van het bedrijf. 

Ook bij Transfer Media gaat de evolutie razendsnel. Wat ooit begon als een saleshouse voor lineaire televisie groeide uit tot een speler die zich vandaag omschrijft als specialist in video advertising. "Onze business verandert fundamenteel,” legt managing director Michel Dupont uit. "Maar de rode draad blijft dezelfde. Wij hebben altijd geprobeerd om complexe materie eenvoudig te maken; om een breed aanbod zo laagdrempelig mogelijk aan te bieden.” 

Aan bureauzijde krijgt verandering dan weer een andere invulling. LDV kocht zich los van WPP en zoekt vandaag opnieuw zijn positie als onafhankelijk bureau. “Onze core business is dezelfde gebleven: wij willen dingen maken die zowel aan de jurytafel als aan de keukentafel besproken worden,” klinkt het bij managing director Dennis Vandewalle. “Creatief en strategisch werk blijft onze kern, maar nu we er opnieuw alleen voor staan, zijn we wel heel erg bezig met wat de volgende stap wordt.” 

Ook Mutant kijkt terug op verschillende groeifases. Na een eerste periode waarin creatieve eigenheid centraal stond, volgde een sterkere focus op strategie als fullservicebureau. Vandaag bouwt het bureau aan Mutant 3.0, met innovatie als nieuwe pijler. 

Bij iO kwam alles de laatste jaren in een stroomversnelling door de consolidatie van de verschillende entiteiten waaruit ze gegroeid zijn. “Dat was nodig, om ons voor te bereiden op de veranderingen die op ons afkomen. Vandaag werken we als één team, over de campussen en grenzen heen,” zegt content & studio director Wim De Laet. "Die consolidatie was geen interne oefening op zich," vult Vincent Thilmany, Business Line Director MarCom bij iO, aan. "Met 500 mensen in België hebben we vandaag de kritische massa om klanten te helpen over de volledige breedte van hun uitdagingen: van strategie, creatie en content tot technologie, data en AI. Net omdat klantenvragen complexer worden, moeten wij eenvoudiger, sneller en geïntegreerder kunnen antwoorden."

Ondanks hun verschillende uitgangspunten delen alle vijf dezelfde vaststelling: stilstaan is geen optie. Vijf tendensen springen in het oog: ontdek ze allemaal in het nieuwste papieren nummer van PUB Magazine of in de online editie. 

Headerfoto: Antonin Weber