Marion Debruyne: weerbaarheid in woelige tijden

Ze is professor in marketing, maar zou zichzelf geen marketeer (meer) noemen. Voor mij zit Marion Debruyne: scheikundig ingenieur, innovatie-expert en sinds tien jaar de eerste vrouwelijke decaan van Vlerick Business School. Die brede achtergrond vertaalt zich in een open blik op de onzekerheiden van vandaag én een grote nieuwsgierigheid naar wat nog komt: “Optimisme is een morele plicht. Doemdenken heeft nog nooit iemand vooruitgeholpen.” 

Het zijn turbulente tijden. Voelt deze periode fundamenteel anders aan dan eerdere golven van verandering?  

Marion Debruyne: “Er zijn altijd ebbs and flows in de economie, maar nu lijkt de tegenwind gewoon niet op te houden. Sinds covid is er een opeenstapeling geweest van macrofactoren die zorgen voor een continue volatiliteit en onvoorspelbaarheid. Dat heb ik nog nooit eerder meegemaakt.”  

Hoe beïnvloedt die nieuwe realiteit bedrijven en merken, en wat onderscheidt de organisaties die daarin overeind blijven? 

Marion Debruyne: “Het vraagt vooral een enorme weerbaarheid. Bedrijven moeten voortdurend omgaan met paradoxen: ze moeten wendbaar genoeg zijn om zich aan verandering aan te passen, maar tegelijk ook vasthouden aan een duidelijke langetermijnvisie. Waar organisaties vroeger vaak met één duidelijke golf van disruptie werden geconfronteerd, zoals e-commerce of low-costmodellen, krijgen ze nu meerdere – vaak contradictorische – uitdagingen over zich heen. Ze moeten tegelijk digitaal én menselijk zijn, besparen én blijven innoveren, snel schakelen én trouw blijven aan hun koers. 

Dat zorgt voor veel ambiguïteit. De toekomst is aan bedrijven met een duidelijke North Star: een uitgesproken purpose en een sterke kern als helder kompas in een steeds veranderende context.”  

(...)

Beeld: Antonin Weber

Lees het volledige artikel in het nieuwste papieren PUB Magazine of online op pub.be