Welke toekomst voor de CCB?

Kort voor het CCB Gala vernamen we dat de CCB bijna failliet was en dat de vereniging tijdelijk ontbonden is om in september een nieuwe start te nemen met een nieuwe – nog te zoeken – directeur. Wat is voor u de reden van bestaan van de CCB en wat zou de vereniging moeten doen om meer leden aan te trekken en om die reden van bestaan beter uit te dragen?

Jurgen Noël, External Communication manager KBC
Johan Parmentier, CEO Publicis Groupe Belgium
Valérie Morfitis, Country Media Manager Unilever Belgium
Florent Diverchy, Senior Digital Consultant chez Bisnode
Jurgen Noël

Een beetje bizar om een paar weken na “het coolste CCB gala ooit” een stuk te schrijven over de bestaansreden van de CCB. Maar ik moet toegeven dat dat de jongste jaren de enige associatie is die ik met “CCB” maak: één maal per jaar - op het strand in Knokke - het glas heffen met de Beaumonde van de Belgische reclamewereld tijdens de uitreiking van de mooiste beeldjes van dit land. En ook al zou ik dat niet graag missen, je kan je afvragen of dat volstaat als bestaansreden.
Aan creativiteit in ons land geen gebrek. Denk maar aan de vele, zelfs internationale, prijzen die onze creatieven de laatste jaren wegkapen. Maar creativiteit is geen exclusief recht van een paar AD’s. Je hebt ook mediaspecialisten nodig en klanten die vanuit de business die creativiteit challengen en naar een nog hoger niveau tillen. Dat vereist dat je als ‘creatief pur sang’ open moet staan om met de input aan de slag te gaan. En dat je als klant niet al te domme input moet leveren.;-)
Misschien moet de Creative Club zich omvormen tot een “Creative Hub” waar creatieven, adverteerders en mediaspecialisten samen kunnen werken aan extra creativiteit, mét impact op de bottomline van de klant. Of omschrijf ik nu gewoon de ideale samenwerking tussen bureau, klant en mediacentrale?

Johan Parmentier

Natuurlijk blijf ik achter de CCB staan. Al wie voor de juiste redenen in ons vak zit, zal zich vinden in de missie “creativiteit beter en zichtbaarder maken.” Al moet ik ook bekennen dat “de CCB” voor mij vandaag vooral het gala betekent. En dat is eigenlijk te beperkt. Het is nodig om de CCB een veel breder draagvlak te geven. De CCB is zeker ‘creative’, maar nog te weinig ‘club of Belgium’. Wereldwijd worden we benijd om zoveel talent. Toch doen we daar structureel heel weinig mee. Een gemiste kans. De organisatie van creatieve workshops, de plaatsing van jong aanstormend binnen- én buitenlands studententalent, een formele vertegenwoordiging van België op festivals, enz. kunnen de CCB meer gezicht geven. En meer een ‘club’-gevoel. De trots om erbij te mogen zijn en het gevoel van ‘samen sterk’. Ik kijk uit naar de wedergeboorte van de CCB. Laat de creatieven de droom bedenken en zoek dan de juiste mensen om die droom te realiseren.

Valérie Morfitis
La valeur ajoutée des associations professionnelles n’est plus à démontrer. Une association d’agences créatives ne fait donc pas exception à cette règle. Il est important de soutenir la créativité belge dans un contexte global. Le ratio prix gagnés sur nombre d’entrées à Cannes au cours des dernières années démontre la puissance créative d’un petit pays comme le nôtre.
Pour l’annonceur, soutenir la créativité locale est fondamental. Les marques fortes sont une source inépuisable d’inspiration pour les créatifs. Même lorsqu’il s’agit d’une campagne développée au niveau international, son implémentation en Belgique nécessitera une approche créative basée sur des insights consommateurs locaux.
Mais la créativité ne se manifeste pas que au sein d’une agence ou de l’organisation marketing mais dans l’ensemble de l’entreprise. Dans un environnement plus que jamais en constante mutation, la pensée « out of the box » est cruciale pour dépasser les solutions traditionnelles et porter l’entreprise vers des niveaux plus élevés.
Dans ce cadre, une association professionnelle d’agences créatives a un rôle important à jouer en terme de formation, tant pour les jeunes talents créatifs au sein des agences que pour les managers actifs chez l’annonceur.

Florent Diverchy

Le CCB œuvre depuis maintenant 32 ans pour donner à la créativité sa juste place dans le domaine du marketing belge. Se poser la question de son avenir, c’est donc aussi s’interroger sur l’utilité de cette lutte. Or, quel est l’état actuel de la communication chez les annonceurs belges? En 2014, l’évangélisation a porté ses fruits: la plupart des annonceurs est persuadée qu’une communication ne peut avoir un effet que si elle est portée par un travail créatif impactant. Mais c’est un travail permanent, et sur ce point le CCB reste pertinent. C’est également un art en évolution constante, et le rôle du CCB doit être d’orienter les annonceurs dans cet environnement mouvant. Mais la communication évolue aussi plus globalement. La tendance est aujourd’hui à l’histoire, au Storytelling. Pour toucher sa cible, le contenu (re-)devient aussi important que le contenant. Pour survivre et rester pertinent, le CCB devra sûrement suivre le marché dans cette direction, et s’ouvrir à d’autres disciplines.