En het grootste mediabureau is...

Communication / Media / News / Research

UMA

UMA, de beroepsvereniging van de Belgische mediabureaus, maakte naar goede gewoonte een ranking op.  We nemen graag deze informatie over. Op het eerste zicht vertoont de ranking van 2015 een identieke gelijkenis aan die van 2014: zowel de rangorde van de verschillende « merken » bij de mediabureaus als die van de « groepen » zijn hetzelfde gebleven, op één uitzondering na : Havas en ZenithOptimedia hebben onderling van plaats verwisseld, met een miniem verschil van minder dan 0,4%...

Zo is ook de groei van de totale omzet van de « merken » in 2015 constant gebleven in vergelijking met 2014 ten aanzien van het jaar daarvoor: + 2%. De UMA - bij monde van de nieuwe voorzitter Bruno Liesse en de ook al nieuwe secretaris-generaal Max Brouns, merkt daarbij op dat men er vijf jaar over gedaan heeft om opnieuw het niveau van de omzetten van 2010 te halen. Nochtans is tijdens de zelfde periode de index van privéconsumptie in ons land gestegen met 4,4%, met een gecumuleerde inflatie van 8,3%.

De drie mediabureaus die de rangschikking aanvoeren, versterken nog hun posities met omzetstijgingen: +7% voor Space dat marktleider blijft, +5% voor Initiative en +3% voor Carat, dat het podium vervolledigt. PHD kende de grootste relatieve groei (+ 434%) en steekt zo Mediaplus voorbij, dat ook een stevige vooruitgang (+36%) boekt.

Het is de allereerste keer dat het aantal medewerkers binnen de « gediversifieerde diensten » hoger ligt dan het aantal van de «traditionele diensten» : ze vertegenwoordigen 51,3% van het totale personeelsbestand van de mediabureaus . Het kan geen verrassing worden genoemd dat de digitale afdelingen de sterkste aangroei kennen (+20% op een jaar), zeker omdat deze activiteittak vandaag 30% omvat van het totale medewerkersbestand van de bureaus. In de toekomst zal het trouwens steeds moeilijker worden deze specialisten specifiek te onderscheiden : in sommige bureaus is hun integratie van hun activiteit in de andere, meer traditionele departementen al volop bezig.

UMA-staff-2015

Het profiel van de mediabureaus blijft grondig evolueren, merkt de UMA op: meer dan ooit bevestigen zij hun positie als erkende actoren in het hedendaagse medialandschap, zowel door hun capaciteit de verschillende soorten van media-aankoop te beheren en te optimaliseren voor alle online en offline kanalen, als door hun grondige kennis van de communicatie - en marketingtechnieken. "De structuurwijziging van UMA die enkele weken geleden werd aangekondigd en de nieuwe prioriteiten die de vereniging vooropstelt, zijn dus zeker gerechtvaardigd," zo luidt het.

UMA-ranking-evolutie

Hieronder vindt u de volledige ranking.

Rankibg UMA 2015

UMA-ranking 2015-14

Aanvullende informatie: filialen of afdelingen die bijdragen tot de omzetcijfers per groep

Dentsu Aegis Network: Dentsu Aegis Media (Local Focus & Isobar), Carat, Vizeum, Posterscope, I-Prospect

Opmerking: Newworld (V&V Partnetship, Printix, Clickpoint, Applescene Creative Concepts) en Deep Blue worden niet opgenomen in de omzetcijfers maar deze afdelingen staan wel in de overzichten met werknemers onder gediversifieerde diensten

GroupM : Mindshare, MEC, Maxus, Kinetics

Mediabrands : Initiative, UM, Outdoor Services

Opmerking : MAP en Futures worden niet opgenomen in de omzetcijfers maar deze afdelingen staan wel in de overzichten met werknemers onder gediversifieerde diensen

OmnicomMediaGroup : OMD, PHD, Semetis

Ter herinnering : sinds 2010 is het mogelijk de omzetcijfers te volgen per merk (mediabureau) en ook per groep, de totale omzet van de groepen stemt niet altijd overeen met de som van de omzetten van hun « merken » ; andere bedrijven in het domein van media consultancy kunnen immers nog deel uitmaken van de groepen

De criteria die worden gehanteerd voor de berekening van de “billing”:

  • Per “merk”, de traditionele omzet:
    • De bruto genegotieerde media aankopen voor aftrek van de bureaucommissies. Onder media-aankopen wordt hier verstaan: de aankoop bij klassieke media en voor de digitale media de display en de search
    • De ruilcontracten die beheerd worden door de bureaus, gewaardeerd op 80% van de tariefwaarde. Voor deze omzetten uit ruilcontracten moet het mediabureau kunnen bewijzen dat het voor deze opdrachten een vergoeding krijgt van de adverteerder, die in deze gevallen ook een medium of een uitgever kan zijn. In het geval van beheer van ruilcontracten tussen media worden de gewaardeerde omzetten van alle campagnes uitgesloten indien het medium dat adverteert aandeelhouder is van het medium dat de campagne uitzendt, zelfs als dit aandeelhouderschap minder dan 1% bedraagt.
  • De media-aankopen in het buitenland die rechtstreeks worden behandeld door het Belgische mediabureau.
  • Per “groep”: het totaal van de omzetten van elk van zijn merken, met inbegrip van merken die buiten de UMA vallen, zoals de bedrijven werkzaam in Out of Home, Digital, Research … *

* Bovenstaande gegevens worden gecontroleerd en gecertificeerd door de bedrijfsrevisoren van elk van de UMA leden.