End-to-end, multidisciplinair en flexibel werken. Dat is waar Proximus in een paar woorden met haar HR-beleid naartoe wil. De telecomoperator zit volop in verandering. Erica Baetslé, HR-manager van de groep, vertelt openhartig waar dat pad hun brengen moet.

Hoe probeert Proximus de werkomgeving aangenaam te maken voor haar medewerkers?

Erica Baetslé: “Onze werkomgeving is nog heringericht voor het virus uitbrak. Naast de werkplekken werden cosy corners voorzien, een koffiehoek… Onze zalen zijn aangepast aan het doel van de vergadering: er zijn cockpits waar je in stilte kan werken, alle zalen zijn uitgerust met grote schermen voor digitale meetings en sommige zijn er helemaal op gericht om de creativiteit en innovatie te stimuleren. Al het nodige materiaal om te kunnen brainstormen en creatief te zijn is er voorhanden. Er zijn dan ook geen traditionele vergadertafels en stoelen. Kortom, de nadruk ligt er op stimulerend samenwerken. Sinds de coronacrisis ligt de focus natuurlijk vooral op het maken van een veilige werkomgeving, want het allerbelangrijkste is dat iedereen gezond kan blijven werken. En omdat een aangename werkplek ook een plek is waar je alles hebt wat nodig is, kunnen onze medewerkers ook thuis hun werkplek aangenaam en efficiënt maken. Ze kunnen hiervoor het nodige materiaal aanvragen en dat wordt dan aan huis geleverd.”

[...] Het volledige artikel leest u in dit PUB Magazine, vanaf pagina 98