De stap van groot naar klein 

De eerste 60 dagen raasden voorbij sinds mijn overstap van een ‘groot’ naar een ‘klein’ agency. Een beslissing die me toeliet om te durven twijfelen aan de vaste structuren, ingebakken processen en in-house expertise, noodzakelijk om de machine te doen draaien.

Mijn eerste inzichten:

Attitude over skills

Hoe zet je het juiste talent in als je een handvol collega’s hebt om uit te kiezen? In een klein bureau zijn mensen van vele markten thuis. Variatie is een vitamineshot en routine is uit den boze. Je wordt gedwongen tot continue onderzoeken, leren en bijleren, snel schakelen en je nooit té comfortabel voelen. Wat trouwens leidt tot een organische bedrijfscultuur en een sterke hechting van het team. 

Niet full-service, wel full-surrounded

Met een compact team moet je investeren in een sterk netwerk van experten. Een plus in de huidige economische context, je zet ze in wanneer het nodig is en niet omdat ze op de payroll staan. Je hebt de vrijheid om uit een grotere vijver te vissen om de juiste meerwaarde te bieden.

Challenger als comfortzone

Je bent een challenger en je wordt ‘gechallenged’. Om de scherpte op te zoeken, het verschil te maken of al eens wat meer risico te nemen. En net omdat je de ingebakken processen niet hoeft te beschermen, en geen complexe beslissingsstructuren hebt, word je niet vertraagd en ervaar je het comfort van een vrijer speelveld.

Welkom bij at-thetable.

Eva De Gendt, managing director @at-thetable

 

 

 

 

 

Eva De Gendt

Managing director @at-thetable