Van GRP naar CPM: appels met peren vergelijken?

Media / News

Tussen GRP en CPM woedt de strijd om de cijfers. Een onderwerp dat zo complex is als een fruitsalade... Ontdek waarom een wijziging van valuta de sleutel tot succes kan zijn of tot chaos in videoadvertentiecampagnes.

Televisiereclame bevindt zich op een cruciaal keerpunt. De overgang van GRP (Gross Rating Point) naar CPM (Cost Per Thousand) wordt steeds vaker besproken in de sector. Die verschuiving gaat niet alleen over meetmethoden, maar vertegenwoordigt ook een strategische verandering die de industrie aanzienlijk zou kunnen hervormen.

Om meer inzicht te krijgen in deze complexe maar noodzakelijke transitie, spraken we met Stéphanie Radochitzki, strategy director bij MediabrandsAurélie Clément, operations director bij RMB, en Bart Demeulenaere, chief commercial officer bij Ads&Data.

Een onvermijdelijke evolutie?

Nu het debat over de vervanging van GRP door CPM steeds meer aan kracht wint, biedt CPM voordelen op het gebied van transparantie en efficiëntie. Het stelt adverteerders in staat om het aantal werkelijke impressies nauwkeuriger te meten, wat leidt tot een betere controle over advertentiebudgetten. Toch vindt Bart Demeulenaere dat het debat niet noodzakelijkerwijs relevant is. "Ik denk dat we eerder evolueren naar een multi-currencysysteem. Dat zal een flexibelere aanpak mogelijk maken, waarbij elke manier van meten kan inspelen op de specifieke rapporteringsbehoeften van adverteerders," zegt hij.

Toch komt die overgang naar CPM niet zonder uitdagingen. De integratie van CPM in televisiereclame vereist niet alleen grote technische aanpassingen, maar ook een culturele verschuiving binnen mediabedrijven, bureaus en adverteerders. Aurélie Clément benadrukt de complexiteit van deze transitie: "Met de toename van schermen en de versnippering van het publiek biedt CPM een meer afgestemde visie, maar het moet worden verrijkt met kwalitatieve elementen om aan de huidige verwachtingen van adverteerders te voldoen."

"De overstap naar CPM vereist niet alleen een herziening van de bestaande inkoopsystemen, maar ook een echte verandering in mentaliteit. Alle betrokken partijen moeten bereid zijn te investeren in deze transformatie om er volledig van te profiteren," legt Stéphanie Radochitzki uit. De weerstand tegen verandering, gecombineerd met de noodzaak om teams op te leiden en adverteerders te overtuigen van de langetermijnvoordelen van CPM, vormt een aanzienlijke uitdaging.

RMB is echter klaar om te innoveren. "We willen dit jaar, in oktober, beginnen met het doorvoeren van concrete veranderingen, zoals het omzetten van onze gebruikelijke GRP-kosten naar CPM-kosten. In eerste instantie zal dat indicatief zijn, zodat iedereen kan wennen aan de nieuwe aanpak. We willen een drijvende kracht zijn binnen de sector, wat betekent dat we risico’s moeten durven nemen en moeten innoveren," aldus Aurélie Clément.

[...]

LEES HET VOLLEDIGE ARTIKEL HIER

Beeld: (c) Dall-E